Caslo inicia consultoria contínua para aprimorar processos de gestão
A Cooperativa Agropecuária São Lourenço (Caslo) sediou, no final de junho, uma reunião de alinhamento para o início de uma consultoria voltada ao aprimoramento da gestão e dos processos internos da cooperativa. O trabalho será desenvolvido de forma contínua. A consultoria é resultado da participação da Caslo no Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas (PDGC). A consultoria será conduzida por profissionais credenciados e indicados pelo Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo de Santa Catarina (Sescoop/SC). Todos os custos do trabalho serão subsidiados pela entidade, sem qualquer despesa para a Caslo.
O encontro de junho reuniu representantes da direção da cooperativa, do setor contábil, da Aurora Coop e do Sescoop/SC. Participaram o diretor de compliance da Aurora Coop, Oscar Antônio Trombeta; a diretora administrativa da Aurora Coop, Marinei Aparecida Zuffo Rocha; Deni Luciano Boito e Josiane Amadori Boito, da Polli & Contadores Associados, empresa responsável pela contabilidade da Caslo; o superintendente do Sescoop/SC, Neivo Luiz Panho; o presidente da Caslo, Osmar Chiott; e a diretora administrativa da cooperativa, Andreia Monteiro.
Durante a reunião, foram discutidas as etapas iniciais da consultoria, a metodologia de acompanhamento e os principais aspectos da gestão que deverão ser avaliados e aperfeiçoados. O trabalho deverá auxiliar na identificação de oportunidades de melhoria, no fortalecimento dos controles internos, na organização dos processos e no acompanhamento de indicadores que apoiem a tomada de decisões.
O presidente da Caslo, Osmar Chiott, destaca que a iniciativa demonstra o compromisso da cooperativa com a evolução permanente de sua estrutura administrativa e com a adoção de boas práticas de gestão. “Alinhada aos princípios do cooperativismo, a Caslo trabalha constantemente para melhorar seus processos, qualificar a gestão e oferecer cada vez mais segurança, transparência e eficiência aos seus associados. A participação no PDGC nos permite avaliar o que já fazemos, identificar oportunidades de avanço e construir soluções com o acompanhamento de profissionais especializados”, afirma.
Segundo Chiott, a consultoria também contribuirá para fortalecer o planejamento estratégico, a governança, os controles administrativos e financeiros e a capacidade da cooperativa de responder às necessidades dos associados e às transformações do mercado. “Uma cooperativa forte precisa ter processos organizados, informações confiáveis e decisões fundamentadas. Esse trabalho deverá nos ajudar a estabelecer prioridades, acompanhar resultados, reduzir riscos e tornar a Caslo ainda mais preparada para cumprir sua missão junto aos cooperados. É um processo de melhoria contínua, construído com responsabilidade e participação”, completa.
Conforme a diretora administrativa da Caslo, o PDGC busca incentivar as cooperativas a adotarem boas práticas de governança e gestão, respeitando suas características, seus princípios e sua identidade. Ela explica que, a partir do diagnóstico e do acompanhamento técnico, a Caslo pretende transformar as oportunidades identificadas em ações concretas para o fortalecimento institucional da cooperativa.
